Personalentwicklung

Ziel der Personalentwicklung ist es - im engeren Sinne-, die Fähigkeiten der Mitarbeiter gezielt zu entwickeln und somit deren Potenzial für den Wertschöpfungsprozess des Unternehmens zu nutzen, also das individuelle Kompetenzprofil an die wechselnden Anforderungen der übertragenen Aufgaben anzupassen. Im weiterem Sinne kann auch die Förderung der Unternehmensentwicklung mittels Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen verstanden werden. Hier gibt es allerdings Überschneidungen zur Organisationsentwicklung.

Die Personalentwicklung (im engeren Sinne) wird in vielen Unternehmen – gerade in kleinen und mittelständischen – oft vernachlässigt. Dabei sollte Personalentwicklung nicht als Kostenfaktor verstanden werden, sondern als Investition, denn schließlich sind die Mitarbeiter ein wesentlicher, wenn nicht der Leistungsträger im Unternehmen.

Um das Potenzial der Mitarbeiter zu fördern und ein motivierendes Umfeld zu schaffen kann sich die Personalentwicklung folgender Mittel Bedienen:

• Arbeitsplatzwechsel (Jobrotation)
  Durch einen planvollen und regelmäßigen Arbeitsplatzwechsel wird der Mitarbeiter ständig mit neuen Aufgaben konfrontiert, sodass sich keine übermäßige Routine einschleichen kann und damit die Arbeit immer abwechslungsreich und herausfordernd ist. Überdies erweitert dieses Instrument die Einsatzmöglichkeiten der Mitarbeiter, da ihnen dadurch ein hohes Maß an Flexibilität abverlangt wird.

• Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung
  Dieses Instrument soll neben Kundenorientierung und Kostenminimierung der Beschäftigtenzufriedenheit dienen, da dann Beruf und Familie vereinbar sind und den persönlichen Bedürfnissen der Beschäftigten entgegengekommen wird

• Aufstiegsförderung
  Die Aufstiegsförderung hat zum einen die weitere Qualifizierung der Mitarbeiter zum Ziel, ist aber auch ein Anreiz für die Mitarbeiter sich mit den Unternehmenszielen zu identifizieren und sich so mehr in das Unternehmen einzubringen. Die Schaffung beruflicher Perspektiven durch mögliche Beförderungen, Möglichkeiten zum Studium oder Weiterbildungen sind essentieller Bestandteil für die Motivation der Mitarbeiter

• Beurteilungswesen
  Das Auftreten von Fehlern ist in Arbeitsprozessen wohl nie völlig auszuschließen. Die objektive Beurteilung der Mitarbeiter ist deren Möglichkeit künftig Fehler zu vermeiden und sich weiterzuentwickeln. Daher ist ein ausgereiftes und ausbalanciertes Beurteilungswesen in der Personalentwicklung mit A und O.

• Fort- und Weiterbildung
  Berufliche Kenntnisse und Fertigkeiten sollen durch die Fort- und Weiterbildung erhalten und den sich ständig ändernden Anforderungen gerecht werden.

• Leistungsanreize
  Als Steuerungs- und Motivationsinstrumente sollen materielle und immaterielle Anreize konkrete Mehr- und/oder Besserleistungen würdigen und die Leistungsbereitschaft fördern. Monetäre Reize sind bspw. Leistungszulagen während man Aufstiegsmöglichkeiten und Anerkennung der Leistung durch Vorgesetzte zu dem immateriellen Leistungsanreizen zählen kann.

Dieser Maßnahmenkatalog erhebt wahrlich keinen Anspruch auf Vollständigkeit und soll nur eine Gelegenheit sein einen Eindruck von diesem vielschichtigen Thema zu verschaffen.